Le MVP : sa définition et son utilité
Si vous évoluez dans l’univers des technos, vous connaissez probablement l’acronyme MVP. Pour les Québécois.es nés.es dans les années 90, évidemment, nous ne faisons pas référence à « Mon vaillant primate »! Il s’agit plutôt du « Minimum Viable Product » ou le « Produit minimum viable » en français.
On peut voir un MVP comme étant la plus simple expression d’un produit. On le veut fonctionnel, mais un peu moins automatisé ou esthétique. Un MVP rend donc la promesse finale du produit, simplement de façon moins sophistiquée.
Sa vocation première est de tester le marché. Il permet, d’abord et avant tout, de confirmer si le produit répond à un besoin réel, s’il est commercialisable ou non, et, si c’est le cas, le coût que les utilisateurs.trices seront prêts.es à payer pour se procurer le produit fini.
De façon imagée, un MVP, c’est ça :
Cependant, nous nous devons de vous mentionner un élément d’importance : avant d’arriver à cette étape, il est primordial de procéder à l’analyse du marché. Il s’agirait d’une erreur colossale de se lancer dans la programmation d’un MVP sans comprendre son public cible. Chez TLM, nous créons le MVP au moment où le plan d’affaires de notre client.e est clairement défini et qu’il connaît les besoins et les caractéristiques de ses futurs.es clients.es.
La création d'un MVP
Lorsque nous développons un MVP pour un client, nous nous assurons de répondre aux besoins réels de ses utilisateurs.trices. De ce fait, il est nécessaire de passer par un processus de création. Il nous permet de créer le bon niveau de qualité pour tester le produit à un minimum de coûts.
Définir le besoin fondamental de la clientèle cible.
Définir de quelle façon le produit résoudra le besoin.
Déterminer le processus à bâtir pour résoudre le besoin. Les étapes et fonctionnalités essentielles.
Déterminer quels groupes de fonctionnalités offrent le plus de valeur et les prioriser.
Tester le MVP puis le lancer auprès de sa clientèle cible
Réitérer jusqu’à ce que le MVP réponde réellement aux besoins.
De façon générale, voici les étapes de la création d’un MVP chez TLM :
- Définir le ou les besoins fondamentaux de la clientèle ciblée. Lesquels sont prioritaires? Sont-ils alignés avec les objectifs d’affaires de l’entrepreneur.e?
- Définir de quelle façon le produit résoudra le ou les besoins!
- Déterminer le processus à bâtir pour résoudre le ou les besoins. Par quelles étapes doit-on passer? Quelles fonctionnalités sont essentielles pour obtenir l’adhésion de l’utilisateur.trice?
- Déterminer quels groupes de fonctionnalités offrent le plus de valeur et les programmer en priorité.
- Tester le MVP puis le lancer auprès de la clientèle cible et obtenir une rétroaction.
- Réitérer les étapes 2 à 5 jusqu’à ce que le MVP réponde réellement aux besoins. Puis, débuter le développement du produit fini.
Produire un MVP ne se fait pas du jour au lendemain. Cela demande une réflexion approfondie quant aux besoins essentiels des futurs.es utilisateurs.trices. Il faut impérativement comprendre quelles fonctionnalités ont le plus de valeur pour la clientèle potentielle. Ce sont ces fonctionnalités-là que nous développerons en premier.
Lors de la création d’un MVP, certaines personnes préfèrent coder un peu de chaque fonctionnalité. Pour eux, il est nécessaire de toutes les programmer de façon minimale pour obtenir un succès de vente. Chez TLM, ce n’est pas notre façon de faire. Nous pensons plutôt aux fonctionnalités qui ont le plus de valeur pour l’utilisateur.trice. Nous les développons au complet, au détriment des autres. Celles qui ont été mises de côté seront développées dans un deuxième temps pour le lancement du produit fini, le tout selon un ordre prédéfini avec l’entrepreneur.e. La différence entre les deux peut sembler banale, mais croyez-nous, elle peut avoir une grande influence sur l’appréciation qu’aura un.e utilisateur.trice.
Bref, nous cherchons à créer un maximum de valeur pour l’utilisateur.trice, et ce, en investissant un minimum de temps et d’argent. C’est pourquoi un MVP est aussi crucial dans le développement d’un produit logiciel ou d’une application: il faut bien planifier le travail à accomplir en priorisant les bonnes fonctionnalités.
le défi de création d'un MVP
Créer un MVP, c’est se challenger entre nous, mais c’est aussi challenger les volontés de l’entrepreneur.e qui se trouve devant nous. Un exemple concret : avec l’un.e de nos clients.es, nous avons fait le choix de ne pas automatiser une fonction de traitement des données. Le déploiement de cette fonctionnalité exigeait un développement informatique important (donc un investissement monétaire supplémentaire pour celui-ci). Quant à lui, le tri manuel ne demandait pas énormément de temps ou d’efforts. Le coût versus les bénéfices n’en valait donc pas la peine.
Il faut aussi comprendre que le temps et l’investissement monétaire nécessaires à la création d’un MVP changent d’un projet à l’autre. La raison en est très simple : l’un peut demander des fonctionnalités très simples tandis que l’autre peut requérir du développement plus complexe. Nous revenons toujours à la question de base : quelles sont les fonctionnalités qui ont le plus de valeur ajoutée pour les personnes qui l’utiliseront?
Ce que vous avez à gagner en créant un MVP
Le MVP vous permettra d’abord et avant tout de tester votre produit logiciel. Vous saurez ainsi la valeur perçue de votre solution par vos utilisateurs.trices. Vous pourrez voir la réponse de la clientèle et obtenir des recommandations d’amélioration dans le but de créer votre produit final. Vous seriez surpris de voir les réponses que vous obtiendrez! Il n’est pas rare qu’une fonctionnalité qui semble fondamentale pour l’entrepreneur.e ne le soit pas pour sa clientèle potentielle. Nous apprenons énormément en sondant le terrain de cette façon.
Aussi, selon votre succès de vente, vous pourrez évaluer si, financièrement, vous êtes aptes ou non à continuer la programmation.Globalement, le MVP est :
- Une version test de votre produit logiciel comprenant des fonctionnalités limitées, mais essentielles!
- Une bonne façon de développer son produit tout en commercialisant les fonctionnalités développées à ce jour.
- Un outil pour valider l’intérêt de votre clientèle cible.
- Un moyen de cerner les besoins du marché et de prévoir l’évolution de votre produit.
- Une façon efficace de financer le développement de votre produit final.
Bref, le développement d’un MVP demande une grande connaissance de votre clientèle cible et une expertise en programmation. C’est pourquoi faire équipe avec des experts.es en création de logiciels est, selon nous, la meilleure option pour vous si vous souhaitez mettre sur pied un nouveau produit techno.
Il vous est toujours possible de commencer la programmation vous-même afin d’avancer votre produit avant de faire affaire avec une équipe externe. Néanmoins, nous vous recommandons vivement de bien vous entourer pour développer votre MVP. Plus tôt cette équipe sera mise à contribution dans le projet, mieux cela sera votre entreprise!
Si vous êtes sur le point de créer votre MVP, écrivez-nous. Nous pourrons en discuter autour d’un bon café, virtuel ou non!